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采用从总代理到核心代理的渠道分销体系，食物手脚并严格设定了各级代理商的数量，核心代理商的数量也会严格限定。通过数量控制，看起着重培养核心渠道伙伴的分销能力和解决方案能力，并实现代理商利润最大化。

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遏止家装行业潜规则，看起政府也应有所作为。

2010年度中国建材行业经历了怎样的波折起伏?2010年度中国建材行业又有哪些闪光点?2011年度又将会有哪些新的发展迹象?2010年的时光即将远去，美味岁月的罅隙总是仓促的。我曾有个观点，其实对于发展期的品牌而言，品牌不是决定性因素。

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